津西(xi)集(ji)團始終堅持(chi)把人(ren)力資源(yuan)管(guan)理擺到企業(ye)戰略發展的(de)(de)突出位置(zhi)，大力推(tui)進(jin)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理創新(xin)，創造(zao)性的(de)(de)搭建(jian)了(le)“一體四制”的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理體系。
“一體(ti)(ti)四(si)制(zhi)(zhi)(zhi)”中(zhong)的(de)“一體(ti)(ti)”為(wei)核心、“四(si)制(zhi)(zhi)(zhi)”是保障。“一體(ti)(ti)”即以業績為(wei)導向的(de)經濟責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)考評體(ti)(ti)系，用于各層級干(gan)部員工的(de)“一體(ti)(ti)四(si)制(zhi)(zhi)(zhi)”執行(xing)依據(ju)，打造活力更強的(de)綜合考評體(ti)(ti)系。“四(si)制(zhi)(zhi)(zhi)”即選拔(ba)制(zhi)(zhi)(zhi)、淘汰(tai)制(zhi)(zhi)(zhi)、培(pei)訓制(zhi)(zhi)(zhi)、問責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)，通過建立規范(fan)的(de)人才(cai)選拔(ba)、使用、培(pei)養開發(fa)、責(ze)任(ren)(ren)追(zhui)溯機制(zhi)(zhi)(zhi)，確保各級干(gan)部員工追(zhui)求一流指標、一流業績，讓公司的(de)各部門、各環(huan)節時刻處于激活狀態(tai)，支撐企業戰略目標的(de)達成(cheng)。
為(wei)確保“一體四制”人力資源管理(li)體系的(de)(de)有效落(luo)地，津西集(ji)團規劃了(le)“管理(li)干(gan)(gan)部(bu)”和“專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術”兩條職業(ye)發展路(lu)線(xian)(xian)，每條職業(ye)發展路(lu)線(xian)(xian)設計了(le)多(duo)個(ge)層(ceng)級。進入“管理(li)干(gan)(gan)部(bu)路(lu)線(xian)(xian)”的(de)(de)員工(gong)(gong)從事領導干(gan)(gan)部(bu)崗位工(gong)(gong)作，對工(gong)(gong)作業(ye)績突出的(de)(de)領導干(gan)(gan)部(bu)人員晉升到更高層(ceng)級的(de)(de)職位。進入“技(ji)(ji)術路(lu)線(xian)(xian)”的(de)(de)員工(gong)(gong)從事技(ji)(ji)術研發、工(gong)(gong)藝優化、技(ji)(ji)術支(zhi)持與管理(li)等(deng)工(gong)(gong)作，只要(yao)掌握關鍵技(ji)(ji)術并在技(ji)(ji)術崗位上能(neng)夠(gou)發揮重要(yao)作用的(de)(de)員工(gong)(gong)，可享受與對應的(de)(de)管理(li)干(gan)(gan)部(bu)同級別(bie)的(de)(de)薪酬(chou)福(fu)利(li)待遇。
津西集團通(tong)過“一體四制(zhi)”的(de)人(ren)力資源(yuan)管理體系和兩條路(lu)線的(de)職業生涯(ya)發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道，實現了(le)“干部能上能下、員(yuan)工(gong)能進(jin)能出”的(de)動態用人(ren)模式，充分(fen)發(fa)(fa)揮員(yuan)工(gong)自身特長，為各類人(ren)才(cai)提供(gong)展(zhan)示才(cai)華的(de)平(ping)臺。