為深化“細化管理年”活動，近日，津西股份采購部以“鐵前成本進入河北省行業前十”為單位總體目標，設定六項內部突破目標，并以“定制度、定目標、定考核”明確責任分工，以“加強落實、加強跟蹤、加強反饋”為主要抓手，力推各項目標實現新突破。
一是焦、煤采購格局、使用配比實現新突破：一方面，在穩定現有客戶的同時，進一步開發新型區域資源，并形成穩定供應體系；另一方面，在不斷提高焦炭價格的前提下，擴大優質原燃物料采購量，將新型區域優質主焦采購量提高至15%。
二是含鐵料品種配料實現新突破：在加大客戶開發力度的基礎上，成功引進進口精粉、球團等優質品種配料，并購買球團礦、燒結礦及硼鎂鐵粉，用于生產使用，進一步降低煉鐵、煉鋼成本。
三是網上招標實現新突破：采購部結合自身實際，積極組織對標學習活動，定期匯總各項業務中出現的問題，并與廠家人員及時解決溝通，不斷擴展客戶資源，擴大公開招標比例。截至目前，共組織網上公開（含定向）招標195次、詢比價32次，合計227次，公開招標比例占86%；新開發實體客戶56家，是原定目標的5.6倍。
四是零庫存采購實現新突破：全面推動軋輥、輥環零庫存采購，減少庫存資金占用共計約1600萬元。
五是進口備件國產化實現新突破：實現型鋼輥環、軋機軸承、軋機萬向軸備件向國產化轉變，有效降低庫存物資的資金占用和采購成本，相比采購進口備件，預計年可節約近千萬元。