孜孜不倦、創新探索,實現從經驗煉鋼到科學煉鋼的華麗轉身
今年是津西建企30周年。這30年,津西由小到大,由弱到強,見證了中國鋼鐵工業的發展歷程。而煉鋼,這個鋼鐵工業的關鍵環節,也隨著時代的進步發生著翻天覆地的變化。
以前,在煉鋼轉爐生產中,目測鋼水溫度是煉鋼工的看家本領,其準確與否,直接影響到鋼水的質量。
為掌握這項技術,吳立保把“華夏第一煉鋼工”——唐鋼轉爐煉鋼工、鋼鐵職業技能大賽轉爐煉鋼狀元鄭久強,作為自己的榜樣和努力方向,苦練目測鋼水溫度這一本領。
他每爐鋼都要盯著火焰看,并積極與同行探討,汲取好的經驗和做法,取長補短。剛開始時,由于不適應火焰的高溫,下班后眼睛都有點睜不開,直流淚。但他從未被困難所嚇倒,只經簡單的休息和調整之后依然堅持對火焰進行觀察。就這樣持之以恒地一爐爐地盯,一次次地總結。隨著經驗的積累,他的技術日益精湛,目測鋼水溫度的偏差更是越來越小,出鋼溫度判斷誤差最多不超過3攝氏度。吳立保“火眼金睛”的美譽也由此而來,在生產中發揮巨大作用的同時也為他后來成為煉鋼專家奠定了堅實基礎。
隨著市場需求的增加和煉鋼技術的不斷改進,煉鋼工藝技術得到了長足的進步。吳立保深深認識到,經驗煉鋼已經遠遠跟不上時代的步伐,科學煉鋼才能適應鋼鐵行業發展的要求。
原來靠經驗,人工目測操作的多。而現在,更多的現代化儀器、儀表應用更加廣泛,電腦智能化操作更加便捷,這對煉鋼工來講面臨更大的考驗。
為了跟上形勢,他自費購買了大量的技術書籍。每天下班后,他都要拿出1小時左右的時間來學習轉爐煉鋼知識,對生產中遇到問題及時查找資料,調整思路,制定方案,攻克了一個又一個難題,也在實踐中總結、提煉出一整套科學的煉鋼方法。
轉爐是煉鋼人的飯碗,煉鋼的各種指標的完成都離不開轉爐,它的好壞關系著煉鋼人的命運。吳立保始終堅持“有爐子才有鋼”的理念,就像照顧自己的孩子一樣呵護著轉爐。每一爐鋼冶煉完畢后,他都要對爐況仔細觀察,對侵蝕嚴重的部位總是認真分析原因,然后重點維護。由于受鐵水和鋼的沖刷轉爐的大面侵蝕比較嚴重,他推行兩天三噸料補爐方案,對爐體大面做重點維護管理。在爐役后期,爐底的侵蝕嚴重,他堅持每爐測爐底的溫度,觀察溫度的變化情況。對底吹槍更是呵護有加,每天他都要對底吹槍進行檢查。在他的精心呵護下,5號轉爐的爐齡達到了17000多爐,并且底吹槍與爐齡同步,未出現過任何因轉爐影響生產的惡性事故,創造了津西煉鋼歷史上的新紀錄。
與此同時,吳立保以身作則,堅持每天提前40分鐘上班的習慣雷打不動,以提早了解各種生產信息,利于自己煉鋼時選擇最佳方法,降低成本。
在吳立保心中,煉好每一爐鋼就是他每天的最大追求。
“現在煉鋼品種繁多,特別是耐候鋼等品種鋼,冶煉難度大、技術要求高,各鋼種都有其對應的工藝技術參數和操作技術要領。如果對各鋼種對應的煉鋼工藝要求不能熟練掌握,操作時難免會出現忙而生亂、影響生產節奏現象,甚至會造成煉的越多,鋼種成份命中率越低的現象。”在接受采訪時,吳立保如數家珍地談技術,已儼然成為一個技術豐富的煉鋼專家。
以企為家、愛崗敬業,帶領班組成員技術水平全面提升
在日新月異的津西,有這樣一群人:他們自入企以來,多少年如一日,默默無聞地奮戰在各自的平凡崗位,用辛勤的汗水澆灌著夢想,用火樣的青春譜寫著輝煌,在時光的流逝中經歷著磨礪。在他們身后,留下的一道道絢麗閃光的足跡,讓人時常提起、難以忘記。吳立保,正是其中的典型代表。
作為一爐之長,吳立保深感肩上擔子的沉重。他知道班組指標的提升,光靠一人之力是不行的,只有團結奮進,全面提升班組員工綜合素質,指標提升才會有保障。
為此,他針對爐前各工種的特點和員工的技術水平,依據“日積月累、循序漸進”的原則,發起了“每日一問一答”活動。每天在班前會上,對員工進行理論知識和實踐知識的口試,鞏固員工的專業技術基礎知識。同時,他每天堅持現場指揮操作,對違反操作工藝的現象及時制止,并提出正確的操作方法,形成“現場指揮操作、現場講學指導”的工作學習模式。對于新上崗的員工,吳立保主動將自己的學習材料借給他們,鼓勵、督促大家學習理論知識,對書中的疑點難點進行講解,將自己多年積累的經驗與他們一同分享。
他的豐富經驗和平易近人,使他成了凝聚員工的“磁石”。時間長了,員工們一有問題就主動找到他,同他交流學習,從而在班組中營造了濃厚的學習氛圍,使班組員工的專業技術水平有了很大的提高。“吳哥平時話不多,但誰要是在工作上有什么不懂的問題,他總會耐心講解,一直講到讓你明白為止。”一位與吳立保同班工作的工友向筆者這樣說道。
在班組員工的共同努力下,2006年,在公司舉辦的班組勞動競賽活動中,他所在的班組各項技術指標取得了連續6個月第一的好成績。同年底,他所在的班組被公司評為“優秀班組”。
如今,吳立保在煉鋼崗位工作了16個年頭,他精心培養出的徒弟,有許多已成為了公司的技術骨干。多次在公司組織的技能大賽中獲得“煉鋼技術能手”稱號的現任煉鋼一廠轉爐爐長的韓鐵軍,就曾師從于他。有人曾開玩笑地問他:“你不怕教會徒弟餓死師傅嗎?”“是津西培養了我,我要為津西的發展多做點事。更何況一個人的力量是有限的,我還要以個人的努力,帶動津西更多的煉鋼工人實現更大進步。”吳立保的回答,樸實得如同紅彤彤的鋼水。
幾年來,他帶領班組成員通過強化標準化作業的執行力度、根據鐵水狀況進行靈活操作噴濺、合理控制槍位與供氧強度、提高一倒碳溫協調率、提高終渣化渣效果降低綜合入爐料消耗等手段,嚴格控制鋼鐵料消耗,使鋼鐵料消耗指標進入全國行業前十。
通過與同類型先進鋼企的數次對標,提高員工操作水平,克服鐵水條件波動的不利因素,降低銅頭及無縫管等成本大項物耗的使用,實現最低物耗成本控制,年節省物耗130余萬元。
以嚴格執行設備巡點檢、制作OPL課件、開展班組設施設備培訓等手段,強化車間TPM設備管理工作,累計制作OPL課件192項,2015年班組設備作業率達99.86%。
2015年,在公司“迎戰困難,共克時艱”降本增效勞動競賽中,他帶領的班組鋼水合格率99.97%,超出計劃指標0.07個百分點;鋼鐵料消耗指標達到1040.32kg/t,創歷史記錄;年度班組工藝生產事故率為“零”。
真情待人、忠于職守,火熱漢子卻愧對父母妻兒
煉鋼崗位是平凡的,但煉鋼工人的工作熱情卻勝過鐵水鋼花。
吳立保在工作中嚴格要求班組員工是出了名的,在生活中對待班組員工卻像自己的兄弟一樣。
作為一位團隊的管理者,他時刻關注著員工們的思想動態。有一段時間,同組的小李上班時總是悶悶不樂、心事重重。吳立保見狀后,找到小李了解情況。原來是小李的弟弟身患重病在醫院治療,巨額的醫療費用讓小李一家無力支付,正急需用錢之際。吳立保知悉后勸慰小李說:“你別急,我這就給你嫂子打電話,讓她馬上把錢送到醫院去。”小李聽后,緊緊地握著吳立保的手,異常感動。
而談到自己的“小家”,吳立保卻一臉內疚之情。
吳立保有一個溫馨和睦的家庭。在這個家庭里,賢惠的妻子幾乎包攬了全部的家務和贍養老人、照看教育子女的重擔。十幾年來,吳立保一心撲在工作上,沒把多少時間和精力放在他們的“小家”里。
說起吳立保在家中的表現,妻子假作嗔怪地說:“懶。回到家里最親的是床,家就是他的旅館和飯店!”可臉上流露出的卻是幸福。
已經12歲的女兒對爸爸的評價就是“工作狂”。她說:“說實話,我還挺佩服我爸的,能在全國500強企業工作,干得還挺出色,獲得這么一大包的證書、獎狀,還真是我學習的榜樣!”
說起家庭,吳立保內心有十足的愧疚感。妻子懷孕后,他忙活在生產線上,總是妻子一個人挺著大肚子在醫院跑上跑下做檢查。妻子臨產時候,他依然在崗位上操勞,善解人意的妻子只好默默地找到家人陪同去醫院待產。等他下班匆匆趕到醫院時,孩子已呱呱墜地。孩子六七個月時,體質較弱,經常發燒、感冒,妻子三天兩頭抱著孩子往醫院跑,一掛鹽水就是五、六天。因為嬰兒小,避免不了哭鬧,需要抱著掛鹽水。妻子無法一個人給孩子換尿布,又怕吳立保因為孩子的病分心,總是悄悄地叫上朋友到醫院幫忙、換換手。直到現在,已經上六年級的女兒說:“我都上了六年學了,爸爸來接我不到10次,就連家長會也一次沒去過,更別提陪著我和媽媽一起出去玩兒了……”孩子童真的抱怨,其實是對吳立保工作精神的肯定。
談起在老家居住的父母,吳立保同樣是內疚與辛酸:家里的春耕、秋收等基本沒幫上過什么忙,總是怕耽誤班上工作。而開明的父母不僅從來沒有埋怨過他,而且還經常打電話跟他說:“安心工作、注意身體,不用總想著家里,我們都挺好的”。
吳立保心疼地對妻子說:“這么多年,家里的大事小事全靠你了!這‘軍功章’里有你的一大半!”妻子體貼地回復他:“只要你能安心工作,對得起單位的精心培養和給你的這么多榮譽,我辛苦點沒啥!”
16年,雖然只是歷史上長河中的短暫一瞬,但吳立保憑卓越的表現,成就了人生從量變到質變的過程:從一名普通的煉鋼爐前取樣工,到全國鋼鐵行業技術能手,再到“全國五一勞動獎章”獲得者。“把簡單的事情重復做好你就是專家,把重復的事情用心做好你就是贏家”,他在津西提供的廣闊舞臺上追逐著自己的人生夢想,用飛舞的鋼花、火紅的鋼水鋪就青春厚重的底色,創造屬于自己的人生精彩。
談到今后的目標,吳立保滿懷深情地說:“我是土生土長的遷西人,親眼見證了津西由弱到強的發展歷程,我感謝津西給我們提供實現自身價值的平臺,同時也堅信在津西工作大有前途。我還年輕,要以現有的榮譽為新起點,以爭做新時代、新常態下的“大國工匠”為奮斗目標,為津西持續健康發展添磚加瓦、貢獻力量!”