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為建立健全有效的防汛應急救援機制，預防強降（雷）雨、大風等惡劣天氣，切實做好2017年防汛工作，提高全員在非正常情況下的應急生產組織能力及應急處置水平，確保公司生產經營順利進行，日前，津西股份根據雷雨頻發期，結合公司實際，提前預控、統一指揮，有針對性地安排部署應急防汛工作，確保安全度過汛期。 強化過程管理，有針對性地開展防汛工作。一是在汛期來臨之際，防汛領導小組針對重點區域組織召開防汛專題會，確保全員有防大汛、抗大洪的思想準備。同時，結合區域實際情況，組織相關部門對各轄區進行拉網式排查，各區域排水渠進行全面檢查，清淤疏堵，確保排水順暢。二是對原料堆場、倉庫、成品庫、露天堆場等重點防汛區進行聯查，及時消除隱患，嚴防發生事故。三是對各單位防汛物資儲備工作，汛期應急物資專項臺賬進行檢查，明確數量、地點、存放位置，做到專物專用，確保一旦發生汛情，能夠做到人員到位、物資到位、設備到位，搶險及時有序。同時，了解各單位實際情況，掌握第一手信息，并組織各單位的防汛領導小組進行防汛演練，確保安全生產態勢穩定。 加強組織領導。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司專門成立以主管生產經理為總指揮，安全部、生產部一把手為副總指揮的防汛領導小組，負責全公司防汛工作的組織和實施，全力保證員工人身安全和設備安全生產。此外，防汛領導小組下設應急指揮辦公室和5個應急小組，即安全保衛工作組、機械設備工作組、電器設備工作組、應急車輛保障組及物流工作組，對強降（雷）雨、大風等惡劣天氣的生產組織情況進行實時掌控，為公司防汛工作提供堅實的組織基礎。 細化職責分工。防汛領導小組堅持防汛準備和險情應急相結合的原則，層層落實區域負責制，加大檢查及考核力度，全力以赴做好防汛工作。其中，總指揮根據降雨、大風的不同程度，統一組織應急預案的實施工作，為生產穩定創造有利條件。副總指揮結合自身工作，負責應急預案的具體實施工作。應急指揮辦公室負責組織開展應急指揮的日常工作，協助總指揮做好強降（雷）雨、大風天氣預警，情況通報和應急布置工作，并協調各工作小組調動應急力量，及時了解各類信息，研究分析影響生產存在的問題，為應急指揮提供人員、物資、設備等方面的數據及建議。安全保衛工作組負責惡劣天氣下，生產安全保障及道路警戒工作。機械設備工作組負責雨季生產設備點檢、維護及備件儲備工作。電器設備工作組負責雨季電器設備、防雷、防汛、巡檢點等工作。應急車輛保障組負責雷雨天氣內部生產用車，保障內部物流運輸與外料場及高爐上料、內部鋼坯、鐵水倒運。物流工作組負責出現雷雨天氣后，內部生產用車與行駛線路暢通，在出現惡劣天氣后，外運車輛保障和成品移庫與產品庫存的垛位保障工作。
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