“投資1億美元，在曹妃甸港注冊成立河北津興資源開發有限公司，發展報廢汽車拆解及廢鋼加工處理再生項目，年可實現銷售收入100億元……”3月23日，在唐山市民營企業二次創業暨唐山籍經濟界成功人士回鄉發展工作會上，津西集團又拋出了一個創業的大手筆。
奇跡，不斷被創造。歷經20多年的發展，津西從一個年產14萬噸生鐵、利稅不足百萬的地方小廠，發展成為一個年產鋼1100萬噸，銷售收入500億元、利稅50億元的全國500強企業。
歷經20多年的發展，津西從一個不足千人、資產4200萬元的小企業發展成為擁有員工1.6萬人、總資產300多億元，擁有境內外控股公司20多家的特大型企業集團。
是什么力量使津西集團從小變大，由弱變強？集團董事長韓敬遠深有感觸地說：“物質背后是精神，精神是魂，文化是根，津西特色的企業文化才是集團不斷發展壯大的動力源泉。”
像抓生產那樣抓企業文化建設，用文化凝聚員工力量，形成強大精神合力
2004年，津西成為全國首家在海外上市的民營鋼鐵企業，如何用更高的標準對企業重新定位？怎樣形成企業和員工相互認同的價值理念？如何在競爭激烈的鋼鐵行業闖出一條新路？
經過一番論證和抉擇，津西的決策者確立了“以特色企業文化凝心聚力促發展”的全新戰略。
針對部分員工“小進即滿、小富即安”的狹隘封閉觀念，津西提出了“凝聚鋼鐵意志，打造百年津西”的企業愿景，明確了“為社會創造財富、為股東創造回報、為客戶創造價值、為員工創造前途”的“四為”發展理念，以此形成的津西企業文化內核很快得到了廣大員工的一致認同，成為企業多元化發展的“指揮棒”。
針對個別員工向心力差、責任意識不強的問題，提煉了“誠信、創新、團結、高效”的企業精神和“從嚴從實、高能高效”的企業作風，并全力推行“至誠、至信、至和、至義”的企業基本道德觀念，使之成為津西員工生產生活實踐中的行為準則。
從2004年開始，津西制定了《津西集團企業文化建設綱要》，成立了企業文化建設推進委員會，組建專門機構，把建設獨具特色的企業文化作為企業的重大發展方略，實施了企業文化推廣、建設、實施和落地工程。如今，隨著企業文化在津西集團各個子公司開花結果，它已逐漸成為廣大員工心往一處想、勁往一處使的“粘合劑”，津西集團連續7年被評為“全國企業文化建設先進單位”。
像抓產品那樣抓企業文化建設，讓文化浸潤員工心靈，打造核心競爭力
人心齊，泰山移。津西集團通過特色企業文化建設來發揮其勵志、育人、塑魂作用，通過打造文化軟實力這個“無形資產”來增強企業的凝聚力、向心力，并最終形成獨具特色的核心競爭力。
——創建特色文化載體。從2005年開始創建《津西人》報，搭建集團與社會各界交流溝通、信息共享的平臺；定期舉辦“凝心力”“熔煉團隊”“贏在執行”等企業文化研習營；各子公司累計投資1000多萬元建起員工培訓中心、圖書閱覽室及10個廠級培訓教室，每年投入300多萬元進行文化培訓；成立“大學生聯合會”“書畫協會”“員工攝影家協會”等10余個群眾性組織。
——開展特色文化活動。以“員工與公司共命運、同榮辱”為主題，相繼組織開展了津西青年歌手大獎賽、“提升自我、融入津西”大培訓、“我為津西發展做貢獻”演講比賽等200余場次喜聞樂見的活動。每周組織快樂周末文藝演出；定期組織書畫展、有獎征文、攝影展、健身舞大賽、楹聯征集等活動；每年組織員工學習一本好書，如《細節決定成敗》《你在為誰工作》《沒有任何借口》等；每年舉辦津西專場春節聯歡會，每四年舉辦一屆大型員工運動會。一系列活動不僅豐富了員工的業余文化生活，而且展示了津西人開拓進取、奮發向上的精神風貌。
——培育社會責任意識。近年來，津西集團先后為社會公益和慈善事業捐款近億元。2005年9月，董事長韓敬遠出資200萬元創立“河北靜遠教育基金”，用于資助遷西縣一中品學兼優的困難學生和優秀教師，2011年增擴到1000萬元，現已資助學生100多名；汶川地震后，津西員工捐款及繳納特殊黨費72萬元，公司捐贈優質H型鋼1000噸，援助災區一所小學的鋼構材料，被河北省慈善協會授予“抗震特別貢獻獎”；青海玉樹地震后，津西集團向災區捐款100萬元……
以文化人，潤物無聲，企業文化的力量正引領著津西人向更高的目標奮進
文化鑄魂，聚力凝心。津西集團正借助文化這個“隱形的翅膀”完成一次又一次奮飛和超越。
企業文化助推津西跨越發展。2011年，集團實現銷售收入517億元，上繳利稅15億元，實現出口創匯1.9億美元，連續9年躋身“中國企業500強”。“津西”牌H型鋼成功用于北京奧運會主場館鳥巢、世博會場館、杭州灣跨海大橋、高速鐵路等國家重點工程，并遠銷日本、歐盟等27個國家和地區，出口量連續三年位居全國首位，津西集團已成為中國最大的H型鋼制造商和出口商。在此基礎上，大力發展裝備制造、國際貿易、節能工程等非鋼產業，力促企業轉型，到“十二五”末，集團年收入將超過1000億元，其中，非鋼產業收入占50%以上，成為多元化、多領域的跨國企業。
企業文化助推津西和諧發展。津西集團在生產效益不斷提升的同時，努力構建和諧勞動關系，落實工資協商、員工代表大會等制度，每年為員工繳納各種保險9000多萬元，投巨資用于打造綠色廠區，新建大學生公寓。2007年，率先在唐山市民營企業中建立“員工特病大病特困救助基金”，先后救助員工439人次、發放救助基金144.65萬元。幾年來，員工主動開展建功立業和立功競賽活動，積極提合理化建議9805條，實施技術革新、技術改造376項，修舊利廢6765臺件，累計創效2億多元。
企業文化助推津西形象提升。津西集團將誠信作為企業文化的重要內容，推行用戶滿意就是工作標準的理念，顧客滿意率連續6年在98%以上，被評為“中國行業信用信譽AAA級單位”。與此同時，員工素質逐漸提高，已有大專以上學歷員工近5000人，涌現出撿拾10萬元巨款歸還失主的李春靜、奮不顧身勇追肇事逃逸車輛的趙玉學等一批見義勇為、拾金不昧、扶危濟困的好人好事。